Weniger ist oft mehr

Als Berater und Lösungspartner hat The Advisory House seit seinen Anfängen mehr als 400 Kundenprojekte erfolgreich geliefert – wir denken immer in Projekten.

Für uns sind die Grundlagen erfolgreichen Projektmanagements täglich gelebte Praxis, von zeitlicher Befristung über die Definition von Arbeitspaketen, Budgetierung, Statusverfolgung, Qualitätssicherung bis hin zum aktiven Risikomanagement. Die Tools und Verfahren dazu kennen viele, doch leider verbringt der typische Projektmanager damit oft zu viel Zeit und riskiert damit den Projekterfolg.

Wir achten auf Dinge, die im Projektalltag oft links liegen bleiben, für den Projekterfolg aber essentiell sind. Dazu gehören die Etablierung klarer Verantwortlichkeiten - insbesondere die Präsenz eines entscheidungsbefugten Projektsponsors -, die Steuerung über einen Projekt-Business Case, striktes Scope Management, die Identifikation und Betreuung aller Stakeholder sowie eine professionelle Organisationsveränderung, die für Akzeptanz der neuen Lösung sorgt.

Erst mit der Fokussierung auf die vermeintlichen Randthemen (und Reduktion des stereotypen Projektleiterverhaltens) stellt sich aus unserer Erfahrung der Projekterfolg ein.